Вашингтон

Требуется подтверждение e-mail адреса!

Требуется подтверждение e-mail адреса! Письмо с инструкцией выслано на адрес электронной почты, указанный при регистрации

Cookies

Отключены cookie-файлы!

Для корректной работы сайта необходимо разрешить использование cookie-файлов.

Cookies

Для оптимизации дизайна и быстродействия наших веб-сайтов используются cookie-файлы. Продолжая посещение веб-сайта, вы соглашаетесь на использование cookie-файлов.

Ок

Гид по Agile: организация работы над проектами, достоинства и недостатки

753
0

Agile – это набор принципов и идей, на основе которых осуществляется управление проектами. Главная особенность подхода – в гибкости: задачи ставятся, выполняются и трансформируются в зависимости от ситуации, а готовность к изменениям важнее следования изначальному плану.

Происхождение Agile

Два события заложили основы для возникновения Agile подхода к управлению проектами.

В 1986 году Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака опубликовали статью «Новая игра для разработки новых продуктов» в журнале Harvard Business Review, где изложили новый способ разработки продуктов, сравнив его с матчем по регби. В игре члены команды достигают цели, постоянно реагируя на изменяющуюся ситуацию и адаптируясь к ней. Также и в управлении проектами – команда должна иметь возможность быстро реагировать на изменения потребностей клиента и другие внешние факторы с минимальными затратами.

Второе событие произошло в 2001 году, когда группа экспертов по программному обеспечению и управлению проектами собралась для выяснения того, что общего было в их наиболее успешных проектах. Результатом стал «Манифест гибкой методологии разработки программного обеспечения», в котором изложены идеи и принципы, лежащие в основе метода Agile.

Что выбрать: Agile или Классический подход в управлении проектами?

Классический подход к управлению проектами предполагает жёсткое планирование, строгую последовательность выполнения этапов и неизменность содержания проекта на протяжении всего времени работы над ним. В начале работы над проектом уже известно, каким будет продукт, сколько времени и средств понадобится на его разработку.

Главная особенность работы над проектами в соответствии с идеями и принципами Agile в том, что в начале работы над проектом неизвестно, каким будет конечный продукт и жизненный цикл проекта.

Традиционное управление лучше работает в стабильной среде, где необходим строго определённый конечный результат, а бюджет жёстко фиксирован. Обычно его применяют в области инженерных работ, на производстве и в строительстве.

Agile подходит проектам, где конечный продукт неопределён или быстро меняется среда его применения. Такой стиль управления выбирают компании по разработке программного обеспечения и стартапы, так как он помогает быстрее реагировать на запросы клиентов и изменения на рынке, адаптировать продукт к изменяющейся среде.

Как организовано управление проектами по Agile

Согласно Agile проект разбивается не на последовательные этапы, как в классических методах управления проектами, а на подпроекты, которые в результате собираются в готовый продукт.

Разработка и рассмотрение концепции, постановка целей и задач, назначение руководителя и другие работы по запуску проводятся для проекта целиком. Планирование, проектирование, разработка и тестирование осуществляются уже на уровне подпроектов.

Работа над проектом ведётся короткими циклами в 2-4 недели, которые называют «спринтами», каждый состоит из большого количества задач и имеет свой конечный продукт и результат.

Такой подход позволяет быстрее предоставлять результаты работы над отдельными элементами проекта и вносить в них правки без изменения других частей и существенных затрат.

Преимущества и недостатки Agile

Agile как и любая другая методология имеет как преимущества, так и недостатки.

Преимущества Agile

  • Метод управления помогает быстрее изменять или адаптировать проект в соответствии с новыми требованиями.
  • Работники остаются более мотивированными, работая над серией небольших быстрых подпроектов.
  • Повышается внимание к конкретным потребностям клиентов.
  • Способствует тесному взаимодействию членов команды и интенсивной обратной связи по задачам.

Недостатки Agile

  • Для некоторых технических специалистов – умение и желание работать в команде.
  • Длительный и сложный процесс перехода к данной модели управления, так как Agile – это набор принципов, в соответствии с которыми необходимо перестроить процессы и ценности компании.

Помогают адаптировать принципы Agile под потребности каждой конкретной организации специальные методики: Scrum, Kanban, Lean и другие.

Узнайте больше о методах управления проектами на сертификационном тренинге ICAgile Certified Professional!

Предыдущая записьСледующая запись
Поделиться с друзьями:

Связанные записи

Топ-7 навыков, которые помогут открыть своё дело

Работать на себя – чрезвычайно трудно, потому как ответственность за успех или провал полностью ложится на ваши плечи. Чтобы не погубить бизнес на старте вам придётся получить важные для предпринимателя навыки. Какие? Ответ даёт опрос предпринимателей, проведённый Harvard Business Review, результаты которого приведены в материале.

Тест: какой метод управления проектами подойдёт вашей компании?

Не можете подобрать способ, который поможет достичь высоких результатов в работе команды? Планируете построить карьеру руководителя проектов в определённой области, но не знаете, с чего начать? Ответьте на несколько простых вопросов, которые помогут определить, какую из методологий управления проектами вам стоит изучить подробнее.

Разбор: сложно ли выучить китайский язык

Перед тем как отважиться на изучение столь сложного языка, стоит узнать о подводных камнях на этом пути. Мы узнали, в чём китайский проще русского языка, сколько иероглифов нужно выучить для чтения газет и как долго придётся учиться.

Комментарии0

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии Войти